17h00

Café d'accueil

17h15

Table ronde 1

Angle technologique - État de l'art en IA agentique

Intervenants à venir

18h00

Pause champagne

18h30

Table ronde 2

Transformation, gouvernance et gestion du changement

19h15

Cocktail décontracté sur la terrasse

Les enseignements du Club

Les early adopters de l’IA agentique : mythe ou véritable tournant ?

Les agents IA deviennent progressivement de véritables « collègues virtuels », capables d’agir dans un contexte, un cadre et des limites définis. La véritable rupture n’est pas technologique, mais comportementale : il ne s’agit plus de faire soi-même, mais de laisser l’agent agir puis d’en valider le résultat. La valeur ne naît pas lorsque chacun développe son agent dans son coin, mais lorsque les apprentissages sont mutualisés et que les agents peuvent être partagés à l’échelle de l’organisation. Les principaux freins à l’adoption de l’IA agentique restent une gouvernance insuffisamment définie et une culture d’entreprise qui n’est pas encore prête à accompagner cette transformation.

L’arrivée des agents IA en entreprise : processus, gouvernance et transformation

La question n’est plus de savoir s’il faut adopter l’IA, mais comment réinventer l’organisation autour de celle-ci. La transformation agentique est avant tout organisationnelle (70 %) et seulement technologique (30 %). Le véritable enjeu consiste à décomposer les activités en tâches et à identifier précisément celles qui peuvent être confiées à un agent, un exercice qui exige avant tout une clarification des responsabilités et des processus. La gouvernance de ces initiatives doit rester portée par les métiers, et non par la seule DSI. Enfin, il est essentiel de ne pas miser sur une plateforme unique : le marché évolue trop rapidement. La véritable question stratégique devient alors : que faisons-nous du temps libéré par l’IA ?

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